KABINETNOIR

Le quotidien

Je ne sais plus par où commencer.

Mille questions par jour. Toutes urgentes. Aucune ne se règle seule.

Les solutions existent. Encore faut-il savoir par où commencer.

Deux exemples parmi d’autres

  1. 01C’est Sophie qui sait comment ça marche.
  2. 02Il faut recruter quelqu’un.

Ce que nous faisons

De « il faudrait… »
à « c’est fait. »

Kabinet Noir est le sparring partner opérationnel et confidentiel des dirigeants de TPE et PME.

Réfléchir librement avec vous, challenger, prioriser, puis construire.

Pas un rapport. Quelque chose qui fonctionne.

  1. « Je leur ai déjà dit 100 fois. »La réunion devenue automatique

    Organisation & processusDes rôles clairs et des règles qui tiennent sans être répétées.

  2. La double saisieLe logiciel que personne n’utilise

    Automatisation & outilsAutomatiser ce qui doit l’être, après l’avoir remis en question.

  3. Le reporting toujours en retard

    Pilotage & reportingDes chiffres fiables, à l’heure, sans ressaisie.

  4. Tout repose sur une seule personne

    Transmission & autonomieLe savoir partagé, et une équipe qui n’a plus besoin de nous.

Deux exemples, en vrai

Exemple 01Une dépendance

C’est Sophie qui sait comment ça marche.

Retirez une personne, et tout un système peut se déséquilibrer.

Partenaires part. Le reste tient.

Et si Sophie n’était pas là demain ?

Le problème n’est pas Sophie. C’est le système qui dépend d’elle.

Touchez une carte pour la retirer.

Exemple 02Un recrutement

Il faut recruter quelqu’un.

Avant de recruter, remplissons la semaine.

Si les 35 heures sont floues, le poste n’existe pas (encore).

Exemple de démonstration — tâches génériques, aucune donnée client.
Réunions4h30
Suivi administratif5h00
Reporting3h15
Relances clients4h00
Préparation événements6h30
Double saisie4h45
Recherche d'informations3h00
Coordination équipe3h30
Divers5h00
Total39h30
Semaine35h00

Notre posture

Vous dirigez.
Nous sommes à côté.

Sophie et les 35 heures ne sont que deux exemples. Le réflexe est le même partout : comprendre avant de proposer, tester petit avant de transformer grand, compter le coût dans la solution.

Vous n’avez pas besoin d’un cabinet qui vous explique votre entreprise. Vous avez parfois besoin de quelqu’un avec qui regarder un problème autrement — puis de quelqu’un capable de mettre les mains dedans.

Et à la fin, ça doit marcher.

Contact

On commence par où ?

Vous avez mille questions. Envoyez-nous celle qui revient.Nous vous dirons franchement si nous pouvons aider, et par où commencer.

Nous écrire

k@kabinetnoir.com